Det här var en intressant artikel om ämnet och hur det relaterar till olika generationer.
I Sverige har Anders Parment gjort en liknande undersökning hos Generation Y.
I korta drag var hans slutsats att denna generation inte värderar titel eller senioritet lika högt som de värderar kompetens hos en chef.
”Att du gjort något länge kan innebära att du gjort fel länge” som en cynisk medlem av denna generation uttryckte det…
Organisationsutvecklare och författare med pazazz
En skitstövel med mycket erfarenhet är oftast fortfarande en skitstövel såvida man inte utvecklar sin personlighet på djupet
Men en bra människa kan utnyttja erfarenheter i sitt ledarskap
Sen är det frågsn om den samlade erfarenheter är den som behövs i den aktuella situationen…erfarenhet kan ju också göra en oflexibel för man tror msn vet
Peter
Bra poäng! Alltså en erfaren REFLEKTERANDE ledare, är sannolikt bättre än en oerfaren REFEKTERANDE ledare (”reflekterande” i betydelsen av någon som hela tiden strävar efter att bli bättre och att lära sig av tidigare erfarenheter). Är man erfaren finns det som du säger kanske en risk att man svarar på reflex med en gammal ”mall” för att läsa en situation, istället för att svara med äkta tänkande. Tänker på skillnaden mellan flytande och kristalliserad intelligens tex: http://sv.wikipedia.org/wiki/Flytande_och_kristalliserad_intelligens