Media skriver lite om min bok och mitt arbete


Jag är både förvånad och mycket glad över den mediabevakning som de senaste två veckorna bjudit på angående min bok. Under de kommande veckorna kommer det att dyka upp några artiklar om min bok och mitt arbete i Göteborgsposten, Kvalitetsmagasinet, Arbetsliv, Chefstidningen, Projektvärlden, Civilekonomen samt Projekt och arbetsliv.

Redan nu har några artiklar i webformat kommit ut på nätet. Här är några av dessa:
Feminize.biz – Skriver om ansvarsfullt företagande och Generation Y
Prevent.se skriver om utmaningarna med att leda åldersblandat
Kvalitetsmagasinet skriver några rader om boken
Arbetsliv skriver om generationsanpassat ledarskap
Naturvetarna skriver om åldersblandade arbetsplatser
Kenth Åkerman intervjuar mig i radio
ILoveEcommerce – Gör reklam för min bok i en podcast om Klarna

Vi håller dessutom just nu på att planera en releasefest för boken i Malmö. Ifall du är intresserad av en biljett får du höra av dig med en motivation om varför du skall få en plats till förfogande =)

Att leda Generationsblandade arbetsgrupper

En högst berättigad fråga är denna:”Vad är ett optimalt ledarskap i en situation där flera generationer samverkar?”. Jag fick nyligen frågor om detta av de två tidningarna Civilekonomen och Chefstidningen. Jag resonerade då så här:

Vad är syftet med Generationsanpassat ledarskap?
För en person som redan är en duktig ledare, kan generationsförståelse skänka en ytterligare nivå av prestanda. Den feedback jag fått från de jag träffar i arbetslivet talar för att yngre människor ofta är minst lika intresserade av att förstå de äldre som vice versa.
Min åsikt är att det är lätt att få människor att lyda men svårt att engagera dem. Generationsperspektivet ger en möjlighet att hitta ”morötter”. För att förstå en generation tror jag man behöver förstå den tid som de kommer ifrån.

Finns det inte en mängd andra faktorer som också kan spela in och vara mer dominerande än generationstillhörighet?
Mycket bra poäng! Vi människor är unika som individer, men i grupper finns det mönster i vårt beteende (som visar sig statistiskt). Givetvis finns det många aspekter som spelar in på hur vi beter oss (Exempel på parametrar: vår plats i syskonskaran, ifall vi är introverta eller extroverta, känslostyrda eller rationella, utvecklare eller förvaltare, vilken kultur vi kommer ifrån, vilken religionsåskådning vi har, storstadsbo eller småstadsbo  osv.).

Listan kan göras mycket lång. Jag tror att det ligger i en ambitiös ledares intresse att försöka få en så bred förståelse för människors beteende som möjligt. Att förstå generationer är givetvis inte en ensam suverän kompetens. Jag är dock övertygad om att den som lyckas ta till sig ämnet kommer att finna situationer där denne kan se hur generationsprofiler gör sig påminda.

Vad skall en ledare tänka på i en grupp med personer ur olika generationer?
I exempelvis en projektgrupp där det ingår tre arbetande generationer (Generation X, Babyboomers och Generation Y) är mitt råd att försöka finna de gemensamma nämnare av motivation och ledarskap som fungerar för samtliga generationer. Detta beskrivs närmare i min bok. Ponera att ett projektarbete fortlöper under en period. Detta är vad du kan tänka på då:
Generation X – har ett religiöst förhållningssätt till tid (tid är deras enda egentliga hårdvaluta) och hatar med passion möten-som-handlar-om-möten eller andra exempel på där tid används på ett slösaktigt sätt.
Välj därför som projektledare att hålla väldigt korta, koncisa möten med fokus på kravbild och resultat (strikt kognitiva aspekter). Varför? Jo, Generation X växte upp med i genomsnitt 37 % mer fri och ensam tid än generation Y (Källa: Michigan institute for social research). Därav att Generation X kan beskrivas som självständig och problemlösande. Andra aspekter som tilltalar X- generations själ är exempelvis R.O.W.E-arbete (results only work environment) där du som ledare kontrollerar deras resultat, men inte deras arbetsprocess.

Generation Y
– uppskattar sociala plockepinn och är kommunikativa i sin natur. De har vant sig vid att kunna kommunicera närsomhelst med vem som helst. Tillfredställ deras sociala och kommunikativa natur genom att göra dig själv tillgänglig för samtal alltid (många ledare sitter som regel i möte från morgon till kväll och är allt annat än tillgängliga). För att finna tid till att vara anträffbar delegerar du bort ditt arbete. Din styrka som ledare i detta sammanhang är att vara anträffbar för att kunna agera bollplank, mentor eller coach.

Babyboomers
– är den generation som fortfarande uppskattar en ”traditionell ledare” som vet vad denne vill. I Babyboomerns sinnesvärld är det ofta besvärligt att behöva sitta i konsensusmöten där gruppen tillsammans skall smeka fram beslut. De uppskattar någon som rakryggat vågar vara chef och som kan peka med hela handen. Att ta beslut är i deras värld chefens arbetsuppgift.

Lägger man ihop ledarskapsituationen från ovanstående generationer kan vi alltså profilera ”rätt” generationsledarskap som att vara resultatinriktat, tidsoptimerat, kommunikativt och direkt
Hur ska du som ledare agera i en blandad miljö, med människor av olika generationstillhörighet?
Ifall du använder informationen i min bok så bör den vara en hypotes som du applicerar med lyhördhet och respekt för att just dina 80-talister kan vara av en avvikande natur.

Utmaningen med vanliga insatser kring ”engagemangshöjande aktiviteter” och ”ledarskapskurser” är att de som regel etablerar en vanilj-nivå. Det blir helt enkelt något som alla i genomsnitt tycker är ”rätt ok”, men inte speciellt inspirerande (den så kallade ”Per Gessle-effekten”). Genom att segmentera sin arbetsstyrka på generationsbasis kan man få en mer rättvis profil som kanske berättar att: ”Verksamhetens förmåner är uppskattade av 60- och 70-talister, men ledarskapet uppskattas bara av 40- och 50-talister”.
Som jag ser det är generationsperspektivet en chans att ytterligare optimera en organisation. Att arbeta med engagemangsfaktorer är ett steg i rätt riktning. Att segmentera ytterligare är nästa naturliga steg.

It’s alive I tell you , alive! Boken har landat

Då var den här! Nu finns ”Generationsanpassat ledarskap – Från Pearl Harbor till Pearl jam” att köpa i handeln.
Processen med att skriva om generationer har nått sitt slut.
(fast inte riktigt eftersom vi håller på med en engelsk upplaga just nu)
På en bokmässa med 45 000 besökare lanserade jag och Tomas boken.

Vem skall läsa den?
Generationsanpassat ledarskap ämnar täcka tre baser inom generationsperspektivet. Till skillnad från mycket annan litteratur handlar denna om fyra generationer snarare än bara en. Med humor, värme och relevant statistik från hela världen har jag försökt att objektivt belysa:
1. Hur har vår generationsprofil skapats och hur påverkar den vår personlighet?
2. Hur leder och motiverar man olika generationer av oss människor?
3. Hur påverkar generationstillhörigheten vårt beteende som konsumenter och vad lyssnar vi efter?
Sålunda tycker jag att boken passar olika målgrupper såsom ledare, marknadsförare eller bara människor med ett nyfiket och öppet sinne. Innehållet är 50% inspiration och 50% verktyg direkt applicerbara i arbetslivet. Kanske är den största behållningen att generationsteori främjar tolerans i grupper med spridda åldrar.

Som en kul och oväntad bonus hade Tomas och min fru Hanna koordinerat en liten överraskningskupp. Helt plötsligt fanns min familj på plats och överraskade mig, mycket trevligt. Jag uppskattade verkligen den manövern (och den efterföljande banketten inte minst).

Nu går min bok alltså att finna på TUK:s hemsida. Här kan du beställa
Ge det några dagar så finns den på Ad libris strax med, (fast inte till lika bra pris)
De första 1000 exemplaren går till halva priset (dvs enbart 99 SEK) på grund utav en teknisk miss mellan förlag och tryckeri som resulterat i att layouten inte blev exakt som det var tänkt (text innehållet är dock det samma). 

Intresset så här långt har varit stort måste jag erkänna och redan imorgon har jag en första intervju (Chefstidningen) om innehållet.

 

Nytt jobb, ny bok, nya uppdrag.

Det har förflutit en hel sommar sedan jag skrev här senast på bloggen. Jag har verkligen, verkligen försökt att koppla av denna sommaren. Dessvärre har det gått sisådär med avkopplingen och som ett resultat har jag haft två väldigt intensiva månader som varvats med salta bad, rosévin, tokiga barn och nattligt bokskrivande. (Nej bilden är inte arrangerad utan mina barn behandlar mig precis så här respektlöst alltid)

Nytt jobb
Sedan 1 augusti har jag klivit över till Capgemini som alltså är min nya arbetsgivare. För deras regi kommer jag att fortsätta att arbeta vidare med ledarskap och generationsrelaterade frågor. Min tid kommer fyllas med talent management, projektledning och en uppsjö initiativ som jag ännu inte känner till. Redan nu har min höst blivit ganska späckad med föreläsningar och uppdrag inom denna sfär och jag är rätt förvissad om att jag kommer ha tillräckligt att göra för att fylla min tid.

Ny bok (1) – ”Generationsanpassat ledarskap”
Min demonförläggare Tomas sliter just nu som ett djur med typsättning och andra aktiviteter som jag är lyckligt besparad från. Tomas har även sett till att en generös tugga av min semester gick åt till redigering av denna bok. Men detta är definitivt till det bättre och med den nya hårda inriktningen på ledarskap är jag själv mycket nöjd med detta boksläpp. Den 25 september släpps slutligen Generationsanpassat ledarskap.

Ny bok (2) – ”Svavel och socker”
Jag bröt totalt med facklitteraturen en stund och passade på att slutföra en skönlitterär historia som bott i mitt bakhuvud ganska länge. Berättelsen följer en mans tillvaro i en värld som ter sig alltmer bisarr och gåtfull. Resan som målas upp i boken är inspirerad av film noir men har en kärna av science fiction och drama. Det är en berättelse om livets förgänglighet som berör frågor som människan ställt sig sedan tidernas begynnelse. Den distribueras av Lulu.

Bloggen då?
Den kommer finnas kvar men den kommer att få en ny grafisk profil inom kort. Jag kommer sannolikt att blogga mer kring talent management efter som det är ett så spännande område.

“If you don’t create change, change will create you”