För många världsmästare?

Kickboxing har med all rätta kallats för ”världens sämt marknadsförda sport”. Påståendet går tillbaka till ett sjuttiotal då många egoistiska promotors slogs om att just deras kickboxingsförbund skulle bli det dominerande. Som en konsekvens fanns det plötsligt massor utav olika organisationer inom denna sport. Var och en av dessa organisationer hade dessutom en helt egen världmästare. På mitten av sjuttiotalet fanns det cirka 200 olika världsmästare bara i Nordamerika. Några av dem hade inte ens behövt gå några matcher för att få titeln utan de råkade bara känna någon som drev en kickboxningsklubb. Som en konsekvens gick det inflation i sporten och kvaliteten på titlar, arrangemang och utövare blev usel. Intresset från gemene man i att hålla koll på vem som blev världsmästare nummer 187 var tämligen lågt. Sporten blev därmed sitt eget strypkoppel och blev aldrig mer än en skugga av vad den kunnat bli.

Jag vill påstå att samma ambivalens och skrävlarmentalitet idag genomsyrar vissa branscher (exempelvis konsultverksamhet börjar alltmer bli på detta vis). I en tid av hårdnande konkurrens och tuffare prisförhandlingar hävdar företag alltmer sin claim-to-fame genom att påstå sig vara främst, äldst, störst eller först i världen. Har du reflekterat över hur varenda företag som vill sälja något, påstår sig vara ”världsledande”?. Har du tänkt på hur varje lite större företag anser sig ha en världsunik företagskultur? Det vimlar av världsmästare även i arbetslivet!

Du skulle aldrig på fullt allvar presentera dig själv på ett cocktailparty med orden ”Tjena, jag är bäst i världen på det jag gör!”. Varför har då den typen av retorik blivit normen för hur företag presenterar sig? Alla företag är ”internationellt ledande!” enligt sin hemsida och sina säljare. Ärligt talat, visst gör det mer skada när ett medelmåttigt företag presenterar sig som världsbäst? När ett anonymt konsultbolag försöker sälja sin påstådda unikighet och att just deras konsulter besitter en rad ”magiska” egenskaper som inga konkurrenter lyckats att rekrytera, vem försöker de då egentligen att övertyga?En skev slogan som jag osökt kommer att tänka på här är exempelvis ett klassiskt Yugoslaviskt superlågbudgetbilmärke och deras ”Everyone you know should drive a Yugo!” (Alla som sett en Yugo undrar direkt ”Varför då?”).

Att istället berätta om en verksamhet byggd kring det man brinner för känns definitivt mer tilltalande för de flesta människor.
Jag tror att i en tid där konsumenter och medarbetare är mer upplysta än någonsin tidigare är det totalt idioti att försöka dupera sina kunder med grandiosa påståenden om sin totala suveränitet. Tomma tunnor skramlar mest

One night stand eller livslång förälskelse? Om karisma hos företagssjälen


Vissa företagsnamn och varumärken har en varm och positiv laddning för oss när vi betraktar dem som utomstående. Från andra sidan skyltfönstret är de bildsköna mannekänger vilka vi tror att vi vill komma närmare. Vi kan ha en uppfattning om att Google som arbetsplats känns ”kreativ” eller att Ikea känns ”mysigt”. I det här stadiet vet vi inget mer än det visuella om organisationen. Jag ser på det som att vi gillar organisationens utseende
Utseendet i sig fyller oss med förväntningar och vi blir attraherade. Detta räcker ofta för att vi skall ta mot till oss och skicka in en ansökan.

Ifall vi har tur processas vårt cv av företagsapparaten och vi blir därmed inbjudna till en anställningsintervju. När vi kryssar genom marinblå korridorer och vidsträckta kontorslandskap får vi för första gången röra vid företagskroppen på riktigt. Vi får chansen att se livet under huden och vi etablerar vår första kontakt med de människor som arbetar där. Det är här som vi kommer i kontakt med företagets karisma. Vi kommer längre in och passerar anställningsintervjuer, går introduktionskurs och har kick-off med kollegerna för första gången. Vi bygger en alltmer djup och bred förståelse för företaget.

Efterhand som bladen i kalendern trillar av och efterhand som lärokurvan planas ut blir du en del av företaget. Du integreras och kan efter år av trogen tjänst förstå hur alla de osynliga kugghjulen interagerar. Eftersom du är luttrad förstår du även den underliggande kulturen på företaget och ser skillnaden på vad er fyrfärgsbroschyr säger om hur ni arbetar och hur ni egentligen arbetar. Kort sagt så är du desillusionerad, upplyst och fullt insatt i din organisation. Du förstår helt enkelt organisationens personlighet.

Utseende, karisma och personlighet är tre skilda delar av ett företags totala profil. I den bäst av världar är dessa identiska. Det uppstår en del effekter ifall dessa tre glider ifrån varandra. Ifall du närmar dig ett företag för att du uppfattar dess varumärke som kreativt och spännande, blir du antagligen besviken om du finner att kulturen är konservativ och monoton, eller hur?. Mer om detta i nästa inlägg.

PS:Idag kommer jag bli intevjuad i radio (coachtipset 103.1). Det går även att lyssna via webben  på http://radio.coachtipset.se/audio/programs/Coachtipset_11_10_24_web.mp3